德国人的创新质量上关键就是三个词：专心、专注、专业，这使得它的质量不时地提升，使得它的创新精力不时地发扬。中国呢因为他的起点不同，他的条件不同，全部他一开始进入市场的时候，以代价取胜，全部他必需思量成本，全部他的成本意识很强，并且他还要以速度取胜。他忽略了另外两个工具：质量和创新。人家讲质量，俺们讲质量敷衍了事就行了；人家讲创新，俺们叫COPY式创新。固然再过三十年，中国的制造肯定会逾越德国，但这个时候，专心、专注、专业是底子。

若讲痛点的话，俺想讲首先是一个策略选择的问题，对制造企业来说，你是持久策略还是短期策略。但是关于中国制造业来说，已往俺们根基都是短期策略。就是睡一觉，来日诰日俺就能变得很富有，大概能缔造很大的业绩。这样的策略方针就促使俺们所有都是短期的：从研发到保护到团队建设都是，他无人去研发，他一味地依赖供给商帮着去做，他这种就是短期策略选择造成的问题，若中国的制造业能从持久出发，从基础开始，多做有些规格化的工具，多做有些能够担当的工具，能够积聚的工具，俺感觉中国的制造业必定能够发挥俺们的长处。因为中国的制造业在已往曾经向世界证明俺们的展开速度是很快的，并且俺们从中国制造的代价低廉、品质低劣的这样一种境地，走向了代价优势，机能弱势的这样一个田地，全部俺们在策略选择上应该做一个持久的打算。

尚有一点就是，俺们应该从教育上去造就一种文化，就是一种“规格化、规范化”的文化，却不一种“差不多”的文化。因为你只有丢弃这种“差不多”文化，你就可以成立起一套规范的人才造就体系、规范的工艺流程。俺举一个例子，大众怎么对待这个流程问题：在俺们中国制造业往往在拟定流程上有问题，老板讲，你去帮俺拟定一个流程，两天就要拟定出来一个流程。拟定出来以后呢，无人遵守，因为办理层、老板似乎天天都在改流程。而在欧洲企业，他拟定一个流程往往就需要一个久远的思量，有几多人加入，一旦拟定了以后，无人敢去打破流程，这就是一种规范。

俺们一直在发愁俺们应该怎么遇上德国人的展开，德国人的展开那么好。俺就说一个现象，从九十年月开始俺们买屋子，俺们一直在装修，过两年感觉欠好看又装修一遍，再过两年又装修一遍，大概确实不可 就把它扒掉。为什么？是因为俺们在装修的时候无在做规划，不去做持久的打算，俺们在不时地反复这种挥霍，若未来俺们的中国的企业能去做持久的策略的选择，可以恒久地规划，俺们的工程师也学会规划，那么俺们的将来将超级优美。

临了俺想讲俺们遇上了一个好时代，因为俺们这一代人履历了中国的厘革，俺们骑在时代的浪尖上，全部俺们很幸运。虽然和欧洲的企业比拟，俺们尚有这样那样的不足，但是俺们将来的下一代必定会做的比俺们更好。另外，俺们不可能因为俺们的不足就不去干事情，俺们必需做一个到场者，必需实验去改变，用一种规范化、规格化的方式，用一种久远的思维方式去改变它，从教育开始，从久远的方式去到场改变，俺们的自动化支持下的制造业必定会变得越发优美。

      俺认为德国大概讲欧洲的工业基础出格好，他们的制造业出格发财，然后俺想讲的是，强大的制造业会培养强大的自动化技能。正因为德国的工业基础好，制造业强，才有这么强大的自动化技能。俺们能够看一下，在市场上有许多的德国企业，包含倍福，尚有菲尼克斯、西门子，固然也包含贝加莱也是属于德语区。德国人的思维很有逻辑，包含西门子。就是讲强大的制造业技能会培养强大的自动化公司，这是第一点。

第二点，德国的OEM客户本身的研发能力很强，这是和俺们中国有差异。好比讲俺有一个用户在中国，他要用俺倍福的系统去编他的软件法式，往往需要俺的工程师去帮他编程，他对俺的依赖很大。但是俺问了俺的德国的同事，他们讲不想俺们介入，他们本身就会去编，他用俺们TwinCAT平台应用本身就去编了，这对俺们自动化厂商无那么大的依赖性，这是俺这么多年以来的一个别会。

另外，德国人的工业处境包含工场的处境才能好，好比讲滋扰比力少，尚有电压比力不变，最重要的是，他的节制柜也做的才能好。节制柜抗滋扰的能力比力强，接线接的很好，等电位做的很好，全部他的抗滋扰的能力就比力强，全部俺们跟用户之间通常会产生一个问题，用户讲这是你的问题，你看这个模块坏了，但是俺们德国人历经检测之后认为这个模块被击穿了以后是因为你的节制柜接地绝缘没做好而造成的。全部往往发生一个抵牾，他们讲俺们是质量有问题，俺们讲你们的节制柜的设计有问题，这是俺遇到的详细问题。有时候跟用户有一点争议。

尚有就是，德国人的工匠精力，不断改进，这一块不要了多讲了，俺们中国制造呢可能差不多就行了，包含俺们的风电大用户，他一年做几千台的风机，但他的节制柜也说不准很规格。